企业是行业的细胞，只有企业强才会使行业强。民营企业的老板都梦想将企业做大做强。但如何实现这个目标，选择适合自己企业实际情况的发展方向是关键。

　　中国民营PCB企业一般规模较小，资金短缺，技术和设备水平较低。如果只想一味扩产做大，恐怕不是外资企业的对手。如果想在通过切入高端市场做强，可能不等形成生产能力已经“气力耗尽”。所以民营企业要做强，一定不可贪大求全，一定要有特色，要在细分市场中力求做到成本最低，品质最优，交货期最短，服务贴心，做好上述几点自然竞争力就会增强。

　　PCB是电子产业链的一个重要环节，电子产品的多样性决定了PCB产品需求的特质。前些年我接触过一家外资客户，规模不大，只有200余人，5000平方米厂房，产品为各类电子线(笔记本电脑内部联络线)。其客户全是业界知名企业，如戴尔、IBM、松下等。他们需要的电路板为单面FPC(柔性电路板)和1-4层的FR-4硬板。初看产品没有什么技术含量，而它的采购价格却是普通市价的3-10倍。我们决心切入这类产品，从打样到试产都没有问题，但到了量产阶段就出现了严重问题，产品的一致性差，无论是外形尺寸还是线路精度都超差。即使价格足以承担返检费用，但靠人工返检根本无法保证产品100%达标。而电子线是电子产品的血管、神经，其重要性不言而喻。经过6个月的痛苦历程，最终我们由于没有能力进口自动检测设备只能放弃此订单。而客户也只能再一次进口此类看似简单的电路板。

　　这个例子说明：民营企业要做强，首先要选准方向，求强不求大，求精不求全。方向选择必须切合实际，根据自己企业的资源配置和电子产品的市场前景慎重决策，一旦确定应坚决实施，切忌多变(中国民营企业最大的优势是善于改变，但在目前形势下，这可能成为致命伤)。其次应加大研发创新的投入，由于PCB是电子产品的基础部件，所以PCB企业的研发活动最好与电子设备制造商合作。在新产品的设计阶段就介入参与，充分了解电子产品对PCB的需求特性，可收到事半功倍的效果。创新应注重管理创新，一种能调动各方面积极性的管理模式可能会带来意想不到的收获。第三要关注设备更新和测试技术的更新：现代生产过程更依赖机器和管理。设备状态决定效率，设备状态决定成本，设备状态决定品质。这里强调测试技术的更新是因为PCB制造企业一向重制造轻测试，但是近年来无铅化封装和3G的要求，使得测试方法日新月异。如果沿用旧有的测试方法，必定会产生品质漏洞，因此应给予足够的重视。