《印制电路资讯》     何坚明 李艳芝

    “由于是对公司旧系统的改造，只有边施工、边设计、边治理，原计划3个月的工程用了6个月时间才完成，没办法，不成功，就关门。”博敏公司副总经理杨兴全先生在5月22日举行的博敏电子有限公司污水处理设施优质工程专家评审会上斩钉截铁的说。
    事实上，自深圳市2006年4月份启动“鹏城减废”行动以来，整个电路板行业内开展节能、减排的呼声便越来越高，去年5月17日国务院下达全国污染普查通知，电路板企业的清洁生产便迫在眉睫了。
而一直致力于“严格控制污染物，提高全员环保意识和能力，从源头上削减废物或污染物”的博敏以其迅捷的反应速度，无疑走在了行业的前列。
 
 污水处理设施改造工程  为行业治污树标准
    博敏电子有限公司是一家专业从事印制板制造和研发的高新技术企业，它以优质、快捷、小批量、多品种、技术含量高的印制板加工为特色，主要生产双面印制板、4—12层印制板、高频印制板、铝基印制板等。
    根据行业特性，从2002年博敏已开始关注清洁生产问题，更是把污水处理作为实现产品“绿色生产”的重中之重。在“鹏城减废”活动启动后，2006年8月博敏即完成了日处理300T的印制板生产污水处理回用工程，实现水质满足印制板加工要求。
    “那时候，我们每平方米成品印制板平均耗水量已经为0.5T，而自来水平均耗水量也减少至0.3T/M2，已经居行业先进水平。但2006年12月公司根据回用水工程方案，对原污水处理方案进行评估，公司认为必须改造原污水处理站的工艺流程使之与回用系统相配合，以此实现污水处理稳定达标排放。”杨兴全介绍说。
    经过去年为期6个月的改造，博敏在污水处理上再次交出了一份合格答卷。在5月22日举行的环保优质工程评审会上，博敏公司的污水处理设施改造工程全票通过，被推荐为环保优质工程。
    深圳市环保优质工程创建活动由深圳市环保局于今年4月1日发起，意在督促全市PCB企业尽快实施清洁生产、生产工艺升级换代或污染治理设施升级改造，从而引导和促进企业逐步实现污染防治设施的标准化和规范化，提高污染防治设施的运行效果，实现污染物稳定达标排放。
    在此次受环保局委托、由环境工程科学技术中心主持、深圳市电子协会PCB专委会共同参加的评审会上，杨兴全表现得颇为自信，“这个计算有一个数据算一个数据，没有任何掺假”，在回用水水质监测分析时，他不止一次的建议专家“如果不信，完全可以调用原始数据进行回算”。
    这一由博敏电子有限公司、东元公司和香港生产力促进局共同编制的工程改造方案，帮助博敏公司在污水处理上取得了令人满意的成绩。改造后，印制板单位面积耗水（含回用水）量控制在0.4T/M2，污水处理回用率达到50%；污水处理稳定达标，排放水质限定值从二级标准提升为一级标准。
    “一直以来，人们都有一个疑问：电路板行业的污染到底能不能治理？这个问题在环保局、行业内部争论都很大，而且不行的呼声相当高，但博敏做到了。”环境保护高级工程师李世良激动地说，“这无疑给那些令政府在治污方面相当棘手的、中小规模的电路板企业的治污开了一扇窗，为政府指导此类电路板企业树立了典型和行业规范，十分鼓舞人心。”
    “博敏污水处理改造工程不仅在深圳市，在整个珠三角地区都很有代表性，”深圳电子协会PCB专委会副会长辛国胜也给予该工程相当高的评价，“它是适合当前生产量、生产品种的一种减污系统，为PCB行业污染防治设施标准化树立了典范，对行业清洁生产的推广很有意义。”

将清洁生产纳入企业日常管理
    “博敏公司在治污管理方面做的很不错，很实用，在我所看到的公司中达到这个水平的极少，虽然设施场地小，占地面积也不大，但管理井井有条，相当稳定，而且可以坚持2年时间，很赞赏”，在5月22日的评审会上，CPCA副秘书长梁志立对博敏公司在治污上取得的成绩给予了充分肯定。
    的确如此，早在2005年博敏公司总经理徐缓先生就为公司确定了“节约型、环保型、科技型”的发展方向，组建技术研发中心，促进产品技术创新，加大环保投入，大力推进精益生产，把清洁生产的理念纳入到企业发展的各个环节中。
    这从走进博敏的那一刻起即随处可见、随时可感。各种相关的环保标语、环保温馨提示暂且不提。只是进门时，门卫室师傅很习惯的把一对蓝色环保套脚袋提供给你，就足以让你发现：博敏清洁理念已深深植入每一个员工的心里和行为之中了。
    博敏副总经理黄建国也认为公司在清洁生产方面取得的成果，应主要归功于管理。他认为，在前期工程设计、施工调试方面每家企业的做法都差不多，“而博敏能够脱颖而出就在于我们在工程运行管理上下了功夫，把生产工艺流程与清洁生产管理管理相结合，把PCB生产废水合理分类，进行前处理，使之进入水处理设备及废水回用设备，从而保证了污水处理设备及生产的正常运行，并进一步保证了PCB生产的达标排放。”
    不止这样，公司在年初即启动“清洁生产”工作，召开管理人员会议，成立“清洁生产”小组，根据公司实际情况以及各岗位职别，将每位小组成员落实责任制，规定把这一活动纳入年度管理评审。
    现在，这一方针的效果直接体现在了博敏对于污水处理回用工程的改造上，“对于博敏污水处理回用工程改造的成功，其第二个示范作用就在于管理，无论是公司内部管理、车间管理各个环节都做的相当到位，”环保局领导张志宇在对工程评审会进行总结时，评价说，“可以说管理成功是废水处理成功的一半，所以，有可能的话，我建议把管理经验提供给同行。”

    不仅如此，博敏在清洁生产方面所做的努力贯穿于其企业发展的整个过程中。在其环境方针中这样写到：遵守国家和地方法律法规，严格控制污染物；提高全员环保意识和能力，预防环境事故发生；开发应用高新技术，实现产品“绿色制造”……
    新年伊始，公司就开展了全员清洁生产培训、调研和审计工作，公司从总经理徐缓先生、副总经理杨兴全、黄建国等都对节能、降耗、减排工作十分重视，不断采用新技术、新设备，力图尽快实现产业优化升级，从源头上削减废物或污染物，在5月6日举行的“鹏城减废”行动表彰大会上被评为2007年度“鹏城减废行动”减废先进企业。为国家“清洁生产”和深圳市“鹏城减废”活动作出了贡献。